2021年4月12日下午，公司召開3月份暨一季度經(jīng)營分析會。會議分析總結(jié)了公司3月及一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，本月產(chǎn)量環(huán)比、計劃比上升，累計產(chǎn)量同比、計劃比上升；本月銷量環(huán)比上升、計劃比下降，累計銷量同比、計劃比上升；產(chǎn)品銷售價格持續(xù)回升。

    會上，企劃部、財務部分別就3月份及一季度經(jīng)濟責任制運行情況、生產(chǎn)經(jīng)營財務情況進行分析。各分廠（單位）負責人對其中存在的問題和關(guān)注點做說明。

    公司領(lǐng)導班子成員就分管單位匯報的問題進行分析，并提出解決措施。

    公司總經(jīng)理林小河對3月份及第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)，同時對后續(xù)工作提出要求。

    一季度產(chǎn)量、銷量、營收及利潤等主要指標同比大幅增長，計劃比超額完成，盈利質(zhì)量有所提升，產(chǎn)品市場競爭力有所增強，營收過于依賴市場的局面有望改變。當前漿紙市場處在近幾年高位，存在許多有利的因素，但同時不利因素集聚，不確定性增多，市場將更加錯綜復雜。

    經(jīng)營部門要認真分析形勢，對市場保持高度敏感，及時采取措施應對市場變化，居安思危。采購部門，原則上不簽訂長周期的合同，以單批次、短周期的合同為主。銷售部門要落實訂單生產(chǎn)，保持高產(chǎn)銷率和低庫存。

    為做好后續(xù)工作，林小河總經(jīng)理對二季度工作進行部署安排，要求緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和七大重點專項工作，按序時進度來開展工作。

    一是生產(chǎn)系統(tǒng)要緊抓漿堿瓶頸環(huán)節(jié)，進一步挖掘漿堿潛力，保持堿回收穩(wěn)定高產(chǎn)。

    二要嚴格控制制造費用和管理費用。

    三是設備部要加快完善信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)的全面上線運行，提升設備管理水平。

    四是木材采購部要持續(xù)推進和鞏固原料本土化采購成效，著力構(gòu)建新型供應保障體系。

    五是銷售部門要緊緊瞄準水泥包裝袋新標準實施后的市場增量、以紙代塑的市場機會及紡織新材料的應用趨勢這三個方向，提早布局，把握市場先機。要提前布局金年會品牌營銷，與下游產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)生活用紙的公司開展合作。

    六是生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部門要圍繞公司原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)先。

    七是各分廠、單位要重視安全生產(chǎn)工作。

    會議由財務總監(jiān)余建明主持，在廠公司領(lǐng)導及各分廠單位負責人參加會議。